2009年03月20日
新生小出ロールが、スタートしました。
3月から、大幅な組織改革を、実行しました。
営業部も、2グループ制とし、各グループに、担当部長と課長職を配置し、今まで以上の顧客満足を高め、更に新たな受注拡大の為に、スタートしました。
各グループには、専属の女性アシスタントを配置し、社内業務のフォローを、お願いしました。
担当部長の一人は、ベテランの元工場長にお願いをして、営業経験はゼロですが、豊富な知識と経験で、既存顧客の掘り起こしを重点に、営業強化の指示をしました。
工場は、新工場長、製造部長そして、各グループリーダーと、全て若手に一新して、この厳しい時代を、共に乗り越えるため、あえて若手の可能性のある力に、託してみたのです。
組織を変え、三週間が過ぎますが、変化の兆候が、少しずつ、見えてきた様な気がします。
ただ、人事を変えただけでは、変わる事は出来ないのです。
新管理職として、部下にどう働いてもらえるか、どう会社の方針を伝えていけるか、これからが一番、人を使う難しさを感じていくでしょう。
昨日も、このブログに書きましたが、素直さが一番です。
素直な気持ちで、部下の話しを聞いてあげる事が、一番なのです。
ただ、部下の人にも一言。
自分の意見を言うのも、いい事です。
愚痴も、まーいいとしましょう。
ただ、人が話しをしているのを、最後まで聞かずに、途中で話し意見を言うのは、やめましょう。
しっかりと、最後まで、相手の話しを聞いた上で、自分の意見を言って下さいね。
そうしないと、本当の相手の心が、理解出来ないからなんです。
とにかく、『新生小出ロール』は、飛び出したのです。
操縦桿を握る、機長として、私自身も、気持ち新たに、安全運転で、時には、全速力で、乗客である社員一同を乗せ、飛び立ちます。
営業部も、2グループ制とし、各グループに、担当部長と課長職を配置し、今まで以上の顧客満足を高め、更に新たな受注拡大の為に、スタートしました。
各グループには、専属の女性アシスタントを配置し、社内業務のフォローを、お願いしました。
担当部長の一人は、ベテランの元工場長にお願いをして、営業経験はゼロですが、豊富な知識と経験で、既存顧客の掘り起こしを重点に、営業強化の指示をしました。
工場は、新工場長、製造部長そして、各グループリーダーと、全て若手に一新して、この厳しい時代を、共に乗り越えるため、あえて若手の可能性のある力に、託してみたのです。
組織を変え、三週間が過ぎますが、変化の兆候が、少しずつ、見えてきた様な気がします。
ただ、人事を変えただけでは、変わる事は出来ないのです。
新管理職として、部下にどう働いてもらえるか、どう会社の方針を伝えていけるか、これからが一番、人を使う難しさを感じていくでしょう。
昨日も、このブログに書きましたが、素直さが一番です。
素直な気持ちで、部下の話しを聞いてあげる事が、一番なのです。
ただ、部下の人にも一言。
自分の意見を言うのも、いい事です。
愚痴も、まーいいとしましょう。
ただ、人が話しをしているのを、最後まで聞かずに、途中で話し意見を言うのは、やめましょう。
しっかりと、最後まで、相手の話しを聞いた上で、自分の意見を言って下さいね。
そうしないと、本当の相手の心が、理解出来ないからなんです。
とにかく、『新生小出ロール』は、飛び出したのです。
操縦桿を握る、機長として、私自身も、気持ち新たに、安全運転で、時には、全速力で、乗客である社員一同を乗せ、飛び立ちます。
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この記事へのコメント
1. Posted by たかたか 2009年03月27日 07:36
新生小出ロール 明治社長おはようございます。
素直が一番ですよね
かげながら応援しています。
がんばってくださいね
素直が一番ですよね
かげながら応援しています。
がんばってくださいね